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這個圈子里還有明星衣櫥、楚楚街虎視眈眈，而同樣愿意主打女性消費的聚美優(yōu)品和唯品會也是競爭對手，誰嫁誰娶，誰爭誰打，能出現的排列組合太多了。
去年，一大波的合并案讓大家看足了熱鬧。然而，一陣躁動之后，這股合并浪潮并未完全散去。就比如蘑菇街和美麗說，從去年年末到新一年年初，二者都處于紛紛擾擾的合并傳聞中。這些傳聞有聲有色，有得到內部人士證實的，也有來自投資方的透露，但都數次遭到過蘑菇街和美麗說的極力否認，這也致使這樁合并案至今塵埃未定。最近幾天，傳聞又達到了新的高潮。大家如此關注此事，百略君就為大家羅列幾條重要線索，來說說蘑菇街與美麗說合并的可能性。
兩“姐妹”可能合二為一的五條線索
線索一 新一輪融資困難，資本方撮合
目前為止，美麗說已經進行了5輪融資，融資總額2.5億美元。投資者包括騰訊、紀源資本、紅杉資本、藍馳創(chuàng)投、清科創(chuàng)投等業(yè)界知名大佬。而早在去年上半年，就在傳言美麗說在尋求新一輪約3億美元的融資。但是至今這輪融資也未按期進行，目前美麗說最近一輪融資還停留在2014年3月，由高瓴資本領投。
蘑菇街現有股東包括高瓴資本、高榕資本、貝塔斯曼亞洲投資基金、厚樸投資、IDG資本、啟明創(chuàng)投、摯信資本。去年下半年，蘑菇街宣布完成D輪2億美元左右的融資，由平安創(chuàng)新投資基金領投，天圖資本跟投。但這個較低的數目與蘑菇街最初的預期差了很遠。
去年，美麗說和蘑菇街就將IPO列為的重要目標，但是目前進行新一輪的融資十分困難，IPO遙遙無期。所以，如何獲得資本信心是雙方目前的當務之急。
然而，對蘑菇街和美麗說來說已經沒有太多時間爭取到好成績，來獲取資本方的信心了。美麗說和蘑菇街有共同的投資方高瓴資本，而“前輩們”的故事告訴大家，有同樣的投資方無疑是合并的最大推動力。合并這件事，對高瓴資本無疑是利好的，，當然會舉雙手贊同——兩家相互廝殺只會增加內耗，不如推進合并，盡快實現 IPO，繼續(xù)在資本市場尋求新的可能性。據了解，去年年初高瓴資本方面就曾向雙方提出合并的提案，但徐易容和陳琪對合并持抵觸態(tài)度，最后不了了之。但是無奈雙方在之后融資難、業(yè)務增長緩慢，始終無法為資本方呈現亮眼的成績。
現在據傳騰訊也加入了游說隊伍，對雙方合并也樂見其成。對騰訊來說，如果借助美麗說進入蘑菇街，將是未來電商布局計劃的一大步。
線索二 HIGO平臺或給了徐易容松口的理由
HIGO平臺是美麗說旗下的創(chuàng)新產品，2014年9、10月 份內部開始孵化。也是美麗說在轉型電商后，針對跨境方面的戰(zhàn)略布局。為了推廣HIGO平臺，美麗說可是下了“血本”。除了《跑男》三上高昂的宣傳冠名費，還請來當紅人氣女星Angelababy將成為美麗說HIGO品牌形象代言人，并出任美麗說HIGO首席時尚官。由此可見，美麗說對HIGO早已在大成本推捧。
或許，徐易容從此前的不愿意到現在的動搖，有一部分原因是認為HIGO的未來可觀，能成為以后的發(fā)展方向；也或許徐易容早已預料到美麗說的去向，才下大成本讓HIGO獲利?？傊?，HIGO業(yè)務可能是徐易容的下一步重點目標，未來即使美麗說被蘑菇街合并，徐易容離開公司，也有好的退路可走，像楊浩涌和瓜子二手車一樣內部創(chuàng)業(yè)。
另外，在去年中旬，美麗說還上線了美妝O2O產品美喵App，入局O2O。美業(yè)O2O從2015年初開始就呈現競爭態(tài)勢，雖然下半年淘汰慘烈，但不能否認市場空間和機遇還是存在的。即使美麗說對美妝O2O只是試水，目前并未將其列為重點，但這對徐易容來說或許也是未來的另一個退路。
線索三 廣告投入過猛，資金鏈處境尷尬
在廣告方面，2015年美麗說3.38億拿下《奔跑吧兄弟》第三季的冠名，且由當紅偶像鹿晗做代言人，加上在其他媒體上的廣告投入，美麗說的資金支出幅度極大。而去年一年，蘑菇街找來同樣當紅的李易峰代言，據了解，廣告投入也接近3億人民幣。
雙方如此大手筆的廣告投入，在他們自身資金就不太理想、融資困難的情況下，可以說是很需要進行整合，以減少資源損耗，降低運營成本，將資金用于在業(yè)務和產品方面集中發(fā)力。甚至也利于接下來可能會進行的IPO計劃。
線索四 產品模式和用戶屬性雷同，同類中一山難容二虎
蘑菇街和美麗說經常被戲稱為“孿生姐妹”，這個借喻用來形容二者的產品模式和用戶屬性確實很恰當。
二者都是以女性服飾、化妝品電商導購業(yè)務起家，2013年，因為淘寶的封殺和壓迫，也都開始向女性時尚垂直電商轉型。但是，這么多年走下來，二者的發(fā)展軌跡、業(yè)務和主要用戶群存在很大的重合度。
在用戶定位方面，二者面對的用戶都是年輕女性用戶群體。雖然后來在產品風格上，有所差異——美麗說偏輕熟女，蘑菇街主打少女系，但對用戶來說，真正的區(qū)別并不大。在發(fā)展方向上，雖然二者也有不同側重——蘑菇街向社交電商靠攏，美麗說向C2C發(fā)展，但總體離不開女性垂直電商這個中心。轉型之路相似度極高。
同質化現象嚴重的產品，市場匯總必然只能存在一個。其中一個只能轉型或者被合并。照現在蘑菇街和美麗說的發(fā)展形勢來看，再做大的轉型實在不便，動輒就會傷及本來架構和業(yè)務運作。況且，現在尚未有適合的、創(chuàng)新性的商業(yè)模式值得嘗試。
線索五 市場競爭激烈，抱團取暖保住市場份額
去年一年，被稱為“電商最后一片藍?！钡目缇畴娚瘫l(fā)。一大批資本方和企業(yè)都瘋狂涌入這個市場，從天貓、京東這樣的綜合電商巨頭，到蘑菇街、美麗說這樣的細分電商平臺，都要玩一玩海淘。不管體量如何、資源儲備如何，大家都是雄心勃勃，忙著跑馬圈地，大有一舉拿下海淘市場之勢。
對蘑菇街和美麗說來說，在跨境電商方面，一方面要面臨巨頭的壓迫；另一方面，還要抵抗在垂直領域的小紅書、洋碼頭等的夾擊。在海淘方面，美麗說和蘑菇街上未有明顯的優(yōu)勢，市場份額較小，要在這塊市場中占得一席之地，這對“姐妹”還需要抱團取暖，共同抵御“外敵”。
結語：
總的來說，蘑菇街和美麗說的理由有很多，都能自圓其說。但是，就這樣下結論也有點絕對，畢竟這個圈子里還有明星衣櫥、楚楚街虎視眈眈，而同樣愿意主打女性消費的聚美優(yōu)品和唯品會也是競爭對手，誰嫁誰娶，誰爭誰打，能出現的排列組合太多了。
即便是二者合并了，也還面臨著種種困難。一者，需要拋開對來自淘寶的大批店主、買手和品牌資源的依靠，建立自己的獨立風格和差異化的商業(yè)模式。在創(chuàng)新中向前發(fā)展，實現IPO，同時，增強自運營能力和供應鏈能力。二者，新企業(yè)對核心用戶定位應該更清晰。企業(yè)要想取得長久發(fā)展，不應該去討好那些圖便宜的用戶，而是抓住有價值的用戶。尤其是在優(yōu)化場景化服務和產品品質，提升品牌價值上面，需要花更多心思去做。
