五年的時間能夠改變很多,可以讓一個孩童從懵懂無知到獨立自主,也可以讓一個城市發(fā)生翻天覆地的變化。2011年中兩萬入莆,如果從2012年第一個完整年開始算的話,莆田樓市在諸多外來房企進駐的碰撞中,已經(jīng)用了第一個五年來完成從粗放發(fā)展到精細化運作、從草莽頻出到品牌制勝的年代。如今,品牌房企已徹底掌握莆田樓市話語權,市場準入門檻的提升讓本地草莽英雄完全喪失了生存空間。
五年時間 莆田開發(fā)商新一輪洗牌已經(jīng)完成
在2011年兩萬入莆之前的十年中,房地產(chǎn)市場的野蠻生長給了莆田不少本土商人掘金的機會。或許在那個時候,他們還不能稱得上是開發(fā)商,不少人只是寄希望于房地產(chǎn)這片金礦,想著撈一筆就走,完全沒有深耕和品牌的概念。于是,我們看到了彼時莆田樓盤雖多,但有不少卻是在城市各版塊中見縫插針,只有孤獨的一輛棟。任何市場中總有勝者,在第一波草莽競爭中,包括寶勝、三紫、三信、良奕等本土優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出,在莆田樓市第一輪洗牌中占據(jù)市場高地。但是等他們還未徹底站穩(wěn)腳跟之時,另一批市場破壞者亦是重建者開始敲門。
由兩萬入莆為代表的全國性品牌房企,在諸多方面都開莆田樓市風氣之先,各種產(chǎn)品和營銷概念讓各大本土房企瞬間大開眼界。莆田萬科城帶來的精裝房概念和品牌運作,莆田萬達帶來的綜合體概念和SOHO產(chǎn)品,都成為莆田其他本土房企爭先學習的對象。在萬科帶來的“萬客會”之前,莆田樓市中并沒有客戶服務的概念,但如今售后業(yè)主關系的維護已成為莆田開發(fā)商日常重點工作之一。在兩萬入莆五年之后,萬科、保利、雅頌居、聯(lián)發(fā)、正榮、富力等品牌房企橫掃各板塊市場,莆田樓市第二輪洗牌宣告完成。
價格戰(zhàn)淡出市場 能賣出高價才是對品質最好的證明
在莆田樓市發(fā)展早期,各大樓盤之間的同質化,使得價格戰(zhàn)成為各大房企最常用的營銷手段,反正市面上的產(chǎn)品都一樣,一言不合就降價才能搶得到客戶。不過這只是經(jīng)濟活動中最低級的競爭,隨著品牌房企的紛紛進駐和開發(fā)商前期成本的增加,大打價格戰(zhàn)只會兩敗俱傷?,F(xiàn)在,通過不斷賦予產(chǎn)品更多概念和包裝,增加產(chǎn)品軟性價值,則成為莆田主流房企的新議題,能夠在同樣激烈的市場競爭中賣出高價,才是對自身產(chǎn)品品質最好的證明,也是對市場最強有力的宣言。如今的市場中,購房者對于產(chǎn)品的要求已經(jīng)不僅僅是簡單的精裝,而是對于精裝房內(nèi)包括收納系統(tǒng)、空間布局等細節(jié)上要求更加苛刻,小區(qū)內(nèi)部也不僅僅是綠化就能滿足他們,運動設施、會所場館這些業(yè)主更為看重。
在2016年莆田土拍現(xiàn)場,就曾經(jīng)出現(xiàn)包括泰禾、中梁等品牌房企的身影,據(jù)悉,包括五礦地產(chǎn)、寶龍集團等都有在莆田拿地的打算。品牌房企的不斷進入,正是對莆田樓市信心的側面印證。如今縱觀莆田樓市,銷售排行榜榜單中品牌房企紛紛卡好自己的位置,并形成領先集團,后來者想要再彎道超車已幾無可能。
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