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木門行業(yè)市場(chǎng)繁華不再，近兩年時(shí)間以來一直處于低迷狀態(tài)，很多企業(yè)都沒經(jīng)受住市場(chǎng)這個(gè)大熔爐的考驗(yàn)，不少企業(yè)要么倒閉要么出現(xiàn)危機(jī)，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?一方面木門行業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)度與敏銳度不夠，才造成危機(jī)與倒閉的結(jié)果，它們?cè)谑袌?chǎng)需求改變時(shí)，依然墨守成規(guī)，不肯適應(yīng)市場(chǎng)，另一方面當(dāng)市場(chǎng)趨于飽和時(shí)，反應(yīng)遲鈍，利好冷卻后才進(jìn)攻市場(chǎng)，這兩種狀態(tài)也成為了木門行業(yè)的兩大病態(tài)。
病態(tài)一：墨守成規(guī)之不適應(yīng)市場(chǎng)
世界上沒有一成不變的東西，尤其是市場(chǎng)環(huán)境，變化莫測(cè)來形容是十分恰當(dāng)?shù)?。因此，木門市場(chǎng)也在逐漸變化，如果說十年前的木門款式以古典為主，那么十年后就不能純粹以古典為主了。
隨著房價(jià)的直線上線，十年前或許可以買一套，十年后可能就只能買一個(gè)廁所了，所以，商品房、經(jīng)濟(jì)適用房等小戶型會(huì)成為熱銷，小戶型漸成主流的話，那么古典款木門就不適用這一類的消費(fèi)群體了。加上現(xiàn)在的80、90后趨向個(gè)性化與年輕化，古典款的產(chǎn)品風(fēng)格不太符合大眾主流的審美與年齡，歐式與美式木門卻成大熱，那些單純生產(chǎn)古典款的木門企業(yè)，市場(chǎng)就會(huì)不那么好做，必然面臨店面收縮的問題。
從行業(yè)的大市場(chǎng)看到，墨守成規(guī)不單只是產(chǎn)品的十年如一日，還有銷售手段、生產(chǎn)管理、品牌包裝、經(jīng)營策略與經(jīng)營模式等等的一成不變。
病態(tài)二：反應(yīng)遲鈍之后知后覺
除了墨守成規(guī)之不適應(yīng)市場(chǎng)之外，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)過于遲鈍也是一種病態(tài)。
前幾年，兒童木門在賣場(chǎng)主要用于填補(bǔ)市場(chǎng)空白，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，但隨著消費(fèi)者水平的升級(jí)和對(duì)兒童產(chǎn)品需求的增加，很多企業(yè)面對(duì)兒童木門這一肥沃的市場(chǎng)，都想扎根成長，很多企業(yè)也這樣做了，先于其他企業(yè)涉足兒童木門，擴(kuò)大兒童木門的產(chǎn)品線，如兒童床、床墊、桌椅等，產(chǎn)品設(shè)計(jì)也考慮兒童的年齡特點(diǎn)與成長環(huán)境。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，也有好多企業(yè)就在近一兩年才反應(yīng)過來，才開始涉獵兒童木門。顯然，這種反應(yīng)明顯慢人一步，有點(diǎn)后知后覺。
從市場(chǎng)時(shí)機(jī)來看，反應(yīng)速度晚了幾年，大有差之毫厘，謬以千里之勢(shì)，等新興市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到幾乎飽和，這時(shí)企業(yè)再想插足進(jìn)來，說不好就難逃倒閉的命運(yùn)。
總的來說，作為想要做強(qiáng)做久的木門企業(yè)，必須克服掉墨守成規(guī)與反應(yīng)遲鈍這兩大行業(yè)病態(tài)，時(shí)刻保持一顆順應(yīng)市場(chǎng)的心，一個(gè)反應(yīng)靈敏的頭腦與嗅覺，在危機(jī)真正來臨時(shí)，能夠做到華麗轉(zhuǎn)身與轉(zhuǎn)變。
