木門行業(yè)市場繁華不再,近兩年時間以來一直處于低迷狀態(tài),很多企業(yè)都沒經(jīng)受住市場這個大熔爐的考驗,不少企業(yè)要么倒閉要么出現(xiàn)危機,為什么會出現(xiàn)這種情況呢?一方面木門行業(yè)對市場的反應(yīng)度與敏銳度不夠,才造成危機與倒閉的結(jié)果,它們在市場需求改變時,依然墨守成規(guī),不肯適應(yīng)市場,另一方面當市場趨于飽和時,反應(yīng)遲鈍,利好冷卻后才進攻市場,這兩種狀態(tài)也成為了木門行業(yè)的兩大病態(tài)。
病態(tài)一:墨守成規(guī)之不適應(yīng)市場
世界上沒有一成不變的東西,尤其是市場環(huán)境,變化莫測來形容是十分恰當?shù)?。因此,木門市場也在逐漸變化,如果說十年前的木門款式以古典為主,那么十年后就不能純粹以古典為主了。
隨著房價的直線上線,十年前或許可以買一套,十年后可能就只能買一個廁所了,所以,商品房、經(jīng)濟適用房等小戶型會成為熱銷,小戶型漸成主流的話,那么古典款木門就不適用這一類的消費群體了。加上現(xiàn)在的80、90后趨向個性化與年輕化,古典款的產(chǎn)品風格不太符合大眾主流的審美與年齡,歐式與美式木門卻成大熱,那些單純生產(chǎn)古典款的木門企業(yè),市場就會不那么好做,必然面臨店面收縮的問題。
從行業(yè)的大市場看到,墨守成規(guī)不單只是產(chǎn)品的十年如一日,還有銷售手段、生產(chǎn)管理、品牌包裝、經(jīng)營策略與經(jīng)營模式等等的一成不變。
病態(tài)二:反應(yīng)遲鈍之后知后覺
除了墨守成規(guī)之不適應(yīng)市場之外,對市場的反應(yīng)過于遲鈍也是一種病態(tài)。
前幾年,兒童木門在賣場主要用于填補市場空白,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,但隨著消費者水平的升級和對兒童產(chǎn)品需求的增加,很多企業(yè)面對兒童木門這一肥沃的市場,都想扎根成長,很多企業(yè)也這樣做了,先于其他企業(yè)涉足兒童木門,擴大兒童木門的產(chǎn)品線,如兒童床、床墊、桌椅等,產(chǎn)品設(shè)計也考慮兒童的年齡特點與成長環(huán)境。在這種市場環(huán)境下,也有好多企業(yè)就在近一兩年才反應(yīng)過來,才開始涉獵兒童木門。顯然,這種反應(yīng)明顯慢人一步,有點后知后覺。
從市場時機來看,反應(yīng)速度晚了幾年,大有差之毫厘,謬以千里之勢,等新興市場已經(jīng)達到幾乎飽和,這時企業(yè)再想插足進來,說不好就難逃倒閉的命運。
總的來說,作為想要做強做久的木門企業(yè),必須克服掉墨守成規(guī)與反應(yīng)遲鈍這兩大行業(yè)病態(tài),時刻保持一顆順應(yīng)市場的心,一個反應(yīng)靈敏的頭腦與嗅覺,在危機真正來臨時,能夠做到華麗轉(zhuǎn)身與轉(zhuǎn)變。